新規事業で「決めたくない人」がキーマンになると起きること
新規事業の現場で、こんな違和感を覚えたことはないでしょうか。 ・会議は開かれている・議論もそれなりに深い・意見もたくさん出ている それなのに、なぜか決まらない。前に進まない。 振り返ってみると、プロジェクトの中心にいるのは「決めない人」だっ...新規事業が「なんとなく続いてしまう」状態が一番危険な理由
新規事業の現場で、はっきりとした失敗は起きていない。数字もゼロではない。チームも解散していない。 それでも、「前に進んでいる実感がない」そんな感覚だけが、静かに積み重なっていく。 止める理由は見当たらない。かといって、強く進める理由も言葉...新規事業における「仮決め」を許容できない組織の末路
新規事業の立ち上げ現場で、こんな空気を感じたことはないでしょうか。 「それはまだ決められない」「後で問題にならないか確認したい」「もう少し情報が揃ってからにしよう」 慎重であること自体は、決して悪いことではありません。ただ、なぜか話は前に...新規事業で「議事録がない会議」が量産されると何が起きるか
新規事業の立ち上げに関わっていると、会議の回数だけは増えていくのに、なぜか前に進んでいる実感が持てない、そんな状態に出会うことがあります。 話し合いはしている。時間も使っている。参加者も真剣です。 それでも数週間後に振り返ると、「結局、何...新規事業で「検証」が形骸化しているプロジェクトの共通点
新規事業の現場で、「ちゃんと検証しています」と言える状態なのに、なぜか前に進んでいる実感がない。そんな違和感を抱いたことはないでしょうか。 数値は見ている。レポートも出ている。会議でもデータは共有されている。 それでも、次の判断が変わらな...新規事業で「現場の声」を聞きすぎて止まるパターン
新規事業の立ち上げに関わっていると、「ちゃんと現場の声は聞いています」という状態なのに、なぜか前に進まない場面に出会うことがあります。 意見はたくさん集まっている。打ち合わせも重ねている。誰かの意見を無視している感覚もない。 それでも、決...新規事業で「手触り感」だけを重視すると起きること
新規事業の立ち上げに関わっていると、「とりあえず形が見えるものを作ろう」「触れるものがあった方が議論が進む」という判断が重なる場面によく出会います。 画面がある。プロトタイプが動く。資料ではなく実物がある。 その状態になると、プロジェクト...新規事業で「全体像が見えない不安」が放置されると起きること
新規事業の現場では、日々やることに追われながらも、ふと立ち止まった瞬間に「これって、全体としてどこに向かっているんだろう」と感じることがあります。 会議は回っている。各自のタスクも進んでいる。外注先も動いている。 それでも、全体像を誰かが...新規事業で「進捗報告」が増えるほど危険になる理由
新規事業の現場では、「ちゃんと進んでいることを示さなければならない」という空気が強くなりがちです。 週次の定例。月次の報告会。関係者向けの共有資料。 気づけば、進捗報告のための準備に多くの時間が割かれ、「報告しているのに、なぜか前に進んで...新規事業で「このまま行っていいのか」が出た時にやるべきこと
新規事業を進めていると、あるタイミングで、ふとこんな感覚が浮かぶことがあります。 「大きな問題は起きていない」「致命的な失敗をしたわけでもない」それでも、このまま進んでいいのか分からない。 数字は多少動いている。プロジェクトも止まってはい...
