新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期では、「何から決めればいいのか分からない」という感覚に陥りがちです。 議論は活発です。アイデアも出ています。ただ、話が前に進んでいる実感が持てない。 決めることが多すぎて、どれも中途半端なまま時間だけ...

新規事業や新規プロダクトの立ち上げに関わっていると、「何かがおかしい」と感じる瞬間があります。 アイデアはある。資料もある。関係者も揃っている。 それでも、なぜか前に進まない。会議は増えているのに、決まった実感がない。次に何をすればいいの...

新規事業の立ち上げに、経験豊富で評価も高い人をアサインした。 ロジカルで、リスク管理もできる。周囲からの信頼も厚い。 それなのに、なぜかプロジェクトが進まない。議論は深まるのに、決断は先送りされる。 一方で、「そこまで考えなくてもいいのでは...

新規事業の立ち上げ直後。社内の空気は前向きで、期待も高い。経営からも「これはいけそうだ」「早く形にしたい」という声が上がる。 ところが数か月後、プロジェクトの勢いが明らかに落ちている。会議の頻度が減り、判断は慎重になり、「一度立ち止まろう...

会議では確かに決まりました。その場にいた全員が頷き、「ではこの方向で進めましょう」と話は終わった。 ところが数日後。別の会議やチャットで、こんな言葉が出てきます。 「やっぱり別案も検討したほうがいいのでは」「前提が少し違う気がしていて」「...

新規事業は「やり方」を間違えると、どれだけ時間とコストをかけても成果につながりません。一方で、正しい進め方を理解し、再現性のあるプロセスで進めることができれば、成功確率は大きく向上します。 重要なのは、アイデアの良し悪しではなく「進め方の...

新規事業の立ち上げ初期で、こんな感覚に心当たりはないでしょうか。 毎日やることはある。資料も作っている。会議も定期的に開かれている。 それでも、「今、何に向かって進んでいるのか」「次に何を決める段階なのか」が、はっきり言えない。 誰かが止め...

新規事業の現場で、「議論はしているのに、なぜか決まらない」「決める段階になると、急に慎重になる」そんな空気を感じたことはないでしょうか。 誰かが反対しているわけではありません。資料も揃っています。それでも、最後の一歩が踏み出せない。 この...

新規事業は「立ち上げ方」でほぼ決まります。 どれだけ良いアイデアでも、初期フェーズの進め方を間違えると、その後の修正は非常に難しくなります。実際、多くのプロジェクトはこの初期段階でつまずき、そのまま軌道に乗らずに終わっていきます。 現場で...

新規事業の立ち上げ初期で、外注を使い始めたものの、なぜか進まなくなる。 ・やり取りは増えている・資料や成果物も出てくる・しかし、前に進んでいる実感がない そんな状態に心当たりがある方もいるかもしれません。この違和感の背景には、決定権が曖昧...

新規事業の打ち合わせで、こんな光景に心当たりはないでしょうか。 企画を説明すると、「いいですね」「問題ないと思います」という反応が返ってくる。明確に反対する人はいません。 それなのに、数週間たっても何も進んでいない。次の会議でも、同じ話を...

新規事業がうまくいかない理由の多くは、戦略そのものではなく「意思決定のズレ」にあります。 どの市場を狙うかどのタイミングで進むかどこで撤退するか これらはすべて意思決定の問題です。 しかし実際の現場では、明確な判断基準がないまま進んでしまい...

新規事業の会議で、こんな場面に出会ったことはないでしょうか。 提案を出す。一通り説明する。少し沈黙が流れたあと、誰も反対しない。 「では、この方向で進めましょう」 スムーズに決まる。議論も荒れない。時間も押さない。 一見すると、とても健全な...