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新規事業の現場で、こんな違和感を覚えたことはないでしょうか。 ・会議は開かれている・議論もそれなりに深い・意見もたくさん出ている それなのに、なぜか決まらない。前に進まない。 振り返ってみると、プロジェクトの中心にいるのは「決めない人」だっ...

新規事業の立ち上げ現場で、こんな空気を感じたことはないでしょうか。 「それはまだ決められない」「後で問題にならないか確認したい」「もう少し情報が揃ってからにしよう」 慎重であること自体は、決して悪いことではありません。ただ、なぜか話は前に...

新規事業の立ち上げに関わっていると、会議の回数だけは増えていくのに、なぜか前に進んでいる実感が持てない、そんな状態に出会うことがあります。 話し合いはしている。時間も使っている。参加者も真剣です。 それでも数週間後に振り返ると、「結局、何...

新規事業の現場で、「ちゃんと検証しています」と言える状態なのに、なぜか前に進んでいる実感がない。そんな違和感を抱いたことはないでしょうか。 数値は見ている。レポートも出ている。会議でもデータは共有されている。 それでも、次の判断が変わらな...

新規事業の立ち上げに関わっていると、「ちゃんと現場の声は聞いています」という状態なのに、なぜか前に進まない場面に出会うことがあります。 意見はたくさん集まっている。打ち合わせも重ねている。誰かの意見を無視している感覚もない。 それでも、決...

新規事業の立ち上げに関わっていると、「とりあえず形が見えるものを作ろう」「触れるものがあった方が議論が進む」という判断が重なる場面によく出会います。 画面がある。プロトタイプが動く。資料ではなく実物がある。 その状態になると、プロジェクト...

新規事業の現場では、日々やることに追われながらも、ふと立ち止まった瞬間に「これって、全体としてどこに向かっているんだろう」と感じることがあります。 会議は回っている。各自のタスクも進んでいる。外注先も動いている。 それでも、全体像を誰かが...

新規事業の現場では、「ちゃんと進んでいることを示さなければならない」という空気が強くなりがちです。 週次の定例。月次の報告会。関係者向けの共有資料。 気づけば、進捗報告のための準備に多くの時間が割かれ、「報告しているのに、なぜか前に進んで...

新規事業を進めていると、あるタイミングで、ふとこんな感覚が浮かぶことがあります。 「大きな問題は起きていない」「致命的な失敗をしたわけでもない」それでも、このまま進んでいいのか分からない。 数字は多少動いている。プロジェクトも止まってはい...

新規事業の立ち上げ現場では、いつの間にかこんな感覚が生まれることがあります。 「とりあえず決めて進もう」「後で直せばいい」「深く考える時間がない」 判断は確かに行われている。会議も開かれている。前に進んでいるようにも見える。 それでも、どこ...