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新規事業の打ち合わせで、こんな空気を感じたことはないでしょうか。 大きな反対意見は出ていない。誰かが明確に止めているわけでもない。資料も揃っているし、議論も一通りしている。 それでも、なぜか次の一歩が踏み出せない。 「進めていいはずなのに、...

新規事業の打ち合わせやレビューの場で、こんな言葉を耳にしたことはないでしょうか。 「方向性自体は合っていると思います」「大枠では間違っていないですよね」「細かい調整の問題だと思います」 一見すると前向きで、安心感のあるフレーズです。実際、...

新規事業の立ち上げ現場で、こんな状況に出会ったことはないでしょうか。 ・大きなトラブルは起きていない・スケジュールもほぼ予定通り・会議も淡々と進んでいる 一見すると、とても順調です。むしろ「理想的な進行」に見えるかもしれません。 それでも、...

新規事業の打ち合わせや会議で、こんな言葉が繰り返されていないでしょうか。 「もう少し様子を見ましょう」「判断は次回で」「今は決めなくてもいいかもしれません」 誰かが強く反対しているわけではありません。明確な失敗が起きているわけでもありませ...

新規事業の立ち上げ初期で、こんな感覚に心当たりはないでしょうか。 毎日やることはある。資料も作っている。会議も定期的に開かれている。 それでも、「今、何に向かって進んでいるのか」「次に何を決める段階なのか」が、はっきり言えない。 誰かが止め...

新規事業の会議で、こんな場面に出会ったことはないでしょうか。 提案を出す。一通り説明する。少し沈黙が流れたあと、誰も反対しない。 「では、この方向で進めましょう」 スムーズに決まる。議論も荒れない。時間も押さない。 一見すると、とても健全な...

新規事業の現場で、こんな感覚を覚えたことはないでしょうか。 「決まった、とは聞いたけれど……」「なぜその判断になったのかは分からない」「とりあえず進めるしかないが、少し引っかかる」 表向きは、物事が前に進んでいます。会議も終わり、次のタスク...

新規事業の立ち上げ初期で、外注を使い始めたものの、なぜか進まなくなる。 ・やり取りは増えている・資料や成果物も出てくる・しかし、前に進んでいる実感がない そんな状態に心当たりがある方もいるかもしれません。この違和感の背景には、決定権が曖昧...

新規事業の会議で、多くの人が積極的に発言している。 視点も鋭い。指摘も的確。誰かが間違ったことを言っているわけでもない。 それなのに、会議が終わると、何も決まっていない。次に何をするのかも、はっきりしない。 「ちゃんと議論しているはずなのに...

会議では、かなり踏み込んだ議論が行われている。視点も多く、論点も整理されている。参加しているメンバーの理解度も高い。 それなのに、会議が終わると何も決まっていない。次に何をするのかも曖昧なまま、「今日はここまでにしておこう」という空気で散...