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MVPとは？新規事業で失敗しないための検証方法
新規事業でよく使われる「MVP」という言葉。しかし実務では、この概念が正しく使われているケースは多くありません。 多くの企業がやってしまうのは、「MVP＝簡易版のプロダクト」として開発してしまうことです。その結果、時間とコストをかけたにも関わら... -
新規事業の失敗パターン大全｜よくある失敗から学ぶ成功確率の上げ方
新規事業は、正しいやり方を知る前に失敗することがほとんどです。実際、多くの企業が「戦略が悪かった」のではなく、「典型的な失敗パターン」に気づけなかったことで撤退しています。 私はこれまで、事業立ち上げやプロダクト開発の現場に関わる中で、数... -
新規事業の撤退判断とは？失敗を最小化する意思決定の考え方
新規事業において最も難しい意思決定は、「続けるか、やめるか」です。 多くの企業は、撤退を「失敗」と捉えます。しかし実際には違います。新規事業における撤退とは、「間違った仮説を早く切るための重要な判断」です。 むしろ問題なのは、撤退すべきタ... -
新規事業が失速する会社に共通する「最初の期待値設定」
新規事業の立ち上げ直後。社内の空気は前向きで、期待も高い。経営からも「これはいけそうだ」「早く形にしたい」という声が上がる。 ところが数か月後、プロジェクトの勢いが明らかに落ちている。会議の頻度が減り、判断は慎重になり、「一度立ち止まろう... -
「決めたはずなのに、また戻る」プロジェクトで起きていること
会議では確かに決まりました。その場にいた全員が頷き、「ではこの方向で進めましょう」と話は終わった。 ところが数日後。別の会議やチャットで、こんな言葉が出てきます。 「やっぱり別案も検討したほうがいいのでは」「前提が少し違う気がしていて」「... -
新規事業における「スピード重視」が失敗を招くケース
「とにかく早く動こう」「まず出してから考えよう」新規事業の立ち上げ初期では、こうした言葉が自然と増えます。 スピード感を持つこと自体は、決して悪いことではありません。ただ、現場を見ているとスピードを重視しているつもりが、いつの間にか首を絞... -
なぜ新規事業は「担当者が疲弊したところ」で止まりやすいのか
新規事業の立ち上げを任された担当者から、こんな声を聞くことがあります。 「何をやっても中途半端な感じがする」「前に進んでいないわけではないのに、ずっと重たい」「誰にも反対されていないのに、決まらない」 プロジェクトが止まった理由を振り返る... -
新規事業が「いつの間にか通常業務に飲み込まれる」瞬間
新規事業の立ち上げを始めた直後は、「これは会社にとって重要な取り組みだ」という共通認識があることが多いです。 最初の会議には関係者が集まり、資料も用意され、前向きな空気があります。 ところが、数週間、数か月経つと、気づけばこうなっていませ... -
プロジェクトが進まない原因を「コミュニケーション不足」にしてはいけない
会議は定期的に開かれている。チャットも回っている。資料も共有されている。 それでも、プロジェクトが前に進んでいる感覚がない。次の一手が決まらない。同じ話題を何度も繰り返している。 こうした状況で、よく出てくる言葉があります。「コミュニケー... -
新規事業の相談が「もっと早ければよかった」と言われる理由
新規事業の相談を受けていると、打ち合わせの終盤で、こんな言葉を聞くことがあります。 「これ、もっと早く相談していれば違いましたね」 相談した側が後悔している、というよりも、「ここまで来る前に整理できたことが多かった」という実感に近いもので...
