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立ち上げ初期に「うまくいっているように見える」プロジェクトほど危ない話
新規事業の立ち上げ初期で、こんな感覚を持ったことはないでしょうか。 会議は定期的に行われている。スケジュールも引かれている。資料も揃っていて、議論も活発です。 外から見ると、「順調そうですね」と言われることもあります。 けれど、当事者として... -
新規事業における「失敗できない空気」が最大のリスクになる理由
新規事業の立ち上げに関わっていると、こんな空気を感じることがあります。 「失敗したらどうなるのか」「前例はあるのか」「本当に大丈夫なのか」 誰かが強く反対しているわけではない。それでも、判断は慎重になり、会議は長くなり、結論は次回に持ち越... -
なぜ「兼務PM」はほとんど機能しないのか
新規事業や新規プロダクトの立ち上げで、こんな状況に心当たりはないでしょうか。 PMは一応いる。会議も定期的に開かれている。資料もそれなりに揃っている。 それでも、なぜか前に進まない。判断が先送りされる。次の一歩が曖昧なまま時間だけが過ぎてい... -
新規事業の立ち上げで、最初にやってはいけない5つのこと
新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期には、独特の高揚感と不安が同時に存在します。 「早く動かないと」「今がチャンスかもしれない」「とりあえず形にしよう」 そう考えて走り出したものの、数週間、数か月が経った頃に、ふと立ち止まってしまう。 や... -
「検討します」が続く組織で起きていること
新規事業や新規プロダクトの立ち上げに関わっていると、会議の最後に、こんな言葉を何度も聞くことがあります。 「いったん検討します」「持ち帰って考えます」 その場では否定されていない。議論もそれなりに深まっている。ただ、次の会議でも同じ言葉が... -
新規事業は「熱量が高い人」だけで始めると危険な理由
新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期では、強い熱量が推進力になる場面が多くあります。 「これはいける」「今やらないと機会を逃す」「多少の無理は覚悟で進もう」 こうした前向きな空気が、最初の一歩を踏み出させることも確かです。 ただ、しばらく... -
外注先が悪いわけではないのに、なぜプロジェクトは失敗するのか
新規事業や新規プロダクトの立ち上げで、外注先と一緒に進めているにもかかわらず、どこか噛み合っていない感覚を覚えたことはないでしょうか。 制作物は上がってくる。レスポンスも極端に遅いわけではない。それでも、前に進んでいる実感がない。 次第に... -
「誰が決めるか」が決まっていないプロジェクトは必ず迷走する
新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期で、こんな感覚に覚えはないでしょうか。 会議ではよく話している。資料も増えている。それなのに、次に何をするのかがはっきりしない。 「今日はいい議論ができた」そう言いながら会議は終わるものの、翌日になる... -
新規事業に完璧な計画書は不要だと断言できる理由
新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期で、こんな状態に心当たりはないでしょうか。 計画書はある。資料も整っている。数字も一通り入っている。 それでも、なぜか現場は動き出さない。次に何をすればいいのか、誰もはっきり言えない。 「もう少し精度を... -
新規事業が止まる会社ほど「担当者を増やしたがる」理由
新規事業や新規プロダクトの立ち上げに関わっていると、こんな場面に出くわすことがあります。 進んでいない。予定していた判断が決まらない。次の一歩が見えない。 その状況を前にして、「人が足りないのではないか」「もう少し体制を厚くしよう」という...
