新規事業– category –

新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期で、こんな感覚に覚えはないでしょうか。 会議ではよく話している。資料も増えている。それなのに、次に何をするのかがはっきりしない。 「今日はいい議論ができた」そう言いながら会議は終わるものの、翌日になる...

新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期で、こんな状態に心当たりはないでしょうか。 計画書はある。資料も整っている。数字も一通り入っている。 それでも、なぜか現場は動き出さない。次に何をすればいいのか、誰もはっきり言えない。 「もう少し精度を...

新規事業や新規プロダクトの立ち上げに関わっていると、こんな場面に出くわすことがあります。 進んでいない。予定していた判断が決まらない。次の一歩が見えない。 その状況を前にして、「人が足りないのではないか」「もう少し体制を厚くしよう」という...

新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期で、こんな感覚を抱いたことはないでしょうか。 頭の中には考えがある。やりたい方向も、ぼんやりとは見えている。ただ、それを誰かに説明しようとすると、言葉がまとまらない。 「もう少し整理してから相談しよう...

新規事業や新規プロダクトの立ち上げに関わっていると、いつの間にか会議の予定でカレンダーが埋まっていく、という感覚に陥ることがあります。 定例会議。検討会。共有ミーティング。 話し合いは重ねている。資料も更新されている。関係者も増えている。 ...

新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期で、こんな感覚に心当たりはないでしょうか。 やることが次々に増えていく。誰かが「これも必要では」と言うたびに、タスクが積み上がっていく。 気づけば、忙しさだけが増え、どこに向かっているのか分からなくな...

新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期で、こんな感覚を抱いたことはないでしょうか。 「人は揃っているはずなのに、なぜか前に進まない」「議論は多いのに、最初の一歩が踏み出せていない」 企画もある。予算もある。外注先も決まっている。 それでも、...

新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期で、こんな感覚に出会うことがあります。 会議は多い。やり取りも増えている。ただ、手元に残る成果物が見えない。 「結局、何ができたのだろう」「これは本当に前に進んでいるのだろうか」 忙しいはずなのに、進捗...

新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期では、「まだ判断するには早いのではないか」と感じる場面が何度も訪れます。 情報が足りない。選択肢が多い。間違えたくない。 その結果、「もう少し調べてから」「他の事例も見てから」と判断が後ろにずれていく...

新規事業や新規プロダクトの立ち上げに関わっていると、ふと、こんな感覚にぶつかることがあります。 「動いていないのは、誰かのやる気の問題なのではないか」「もう少しスピード感を持ってくれれば進むのに」 はっきり口には出さなくても、会議の後や、...