新規事業– category –
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新規事業
新規事業が動き出す直前に、なぜか空気が重くなる理由
新規事業の立ち上げに関わっていると、不思議な瞬間に出会うことがあります。 構想もまとまり、やることも決まり、スケジュールも引かれている。 「いよいよ始めよう」という段階なのに、なぜか会議の空気が重い。誰も反対していないのに、前に進まない。... -
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新規事業の立ち上げで「決めなくていい議論」が増える理由
新規事業の立ち上げに関わっていると、こんな感覚を持つことがあります。 ・会議は多いのに、前に進んでいる気がしない・細かい話はたくさん決まるのに、全体像が見えない・「それ、今決める必要ある?」と思う議論が続く 誰かがサボっているわけでも、真... -
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新規事業で「誰の責任か分からない仕事」が増え始めたら要注意
新規事業の立ち上げが進む中で、こんな違和感を覚えたことはないでしょうか。 ・タスクは増えているのに、前に進んでいる感じがしない・「これ、誰がやるんだっけ?」という話が頻繁に出る・気づくと、特定の人だけが忙しくなっている 表面上は動いている... -
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立ち上げ初期に「うまくいっているように見える」プロジェクトほど危ない話
新規事業の立ち上げ初期で、こんな感覚を持ったことはないでしょうか。 会議は定期的に行われている。スケジュールも引かれている。資料も揃っていて、議論も活発です。 外から見ると、「順調そうですね」と言われることもあります。 けれど、当事者として... -
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新規事業における「失敗できない空気」が最大のリスクになる理由
新規事業の立ち上げに関わっていると、こんな空気を感じることがあります。 「失敗したらどうなるのか」「前例はあるのか」「本当に大丈夫なのか」 誰かが強く反対しているわけではない。それでも、判断は慎重になり、会議は長くなり、結論は次回に持ち越... -
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なぜ「兼務PM」はほとんど機能しないのか
新規事業や新規プロダクトの立ち上げで、こんな状況に心当たりはないでしょうか。 PMは一応いる。会議も定期的に開かれている。資料もそれなりに揃っている。 それでも、なぜか前に進まない。判断が先送りされる。次の一歩が曖昧なまま時間だけが過ぎてい... -
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新規事業の立ち上げで、最初にやってはいけない5つのこと
新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期には、独特の高揚感と不安が同時に存在します。 「早く動かないと」「今がチャンスかもしれない」「とりあえず形にしよう」 そう考えて走り出したものの、数週間、数か月が経った頃に、ふと立ち止まってしまう。 や... -
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「検討します」が続く組織で起きていること
新規事業や新規プロダクトの立ち上げに関わっていると、会議の最後に、こんな言葉を何度も聞くことがあります。 「いったん検討します」「持ち帰って考えます」 その場では否定されていない。議論もそれなりに深まっている。ただ、次の会議でも同じ言葉が... -
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新規事業は「熱量が高い人」だけで始めると危険な理由
新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期では、強い熱量が推進力になる場面が多くあります。 「これはいける」「今やらないと機会を逃す」「多少の無理は覚悟で進もう」 こうした前向きな空気が、最初の一歩を踏み出させることも確かです。 ただ、しばらく... -
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外注先が悪いわけではないのに、なぜプロジェクトは失敗するのか
新規事業や新規プロダクトの立ち上げで、外注先と一緒に進めているにもかかわらず、どこか噛み合っていない感覚を覚えたことはないでしょうか。 制作物は上がってくる。レスポンスも極端に遅いわけではない。それでも、前に進んでいる実感がない。 次第に...
