立ち上げ– tag –
-
新規事業
新規事業は「成功」よりも先に「撤退条件」を決めておくべき理由
新規事業の立ち上げに関わっていると、こんな状態に心当たりはないでしょうか。 ・大きな失敗はしていない・かといって、明確に前に進んでいる感覚もない・やめる理由もないが、続ける根拠も弱い 会議では「もう少し様子を見よう」という言葉が繰り返され... -
新規事業
プロジェクトが止まった時に「やってはいけない立て直し方」
プロジェクトが止まった瞬間、現場には独特の空気が流れます。 「最近、進捗どうなってる?」「一度、体制を見直したほうがいいかも」「とにかく何か動かさないとまずい」 誰かが悪いわけではありません。ただ、止まっているという事実だけが、じわじわと... -
新規事業
新規事業の立ち上げで「資料が増えるほど進まなくなる」理由
新規事業の立ち上げに関わっていると、いつの間にかこんな状態になっていることがあります。 ・フォルダには大量の資料がある・会議のたびに新しいスライドが増える・説明は尽くしているはずなのに、決まらない 「準備はしている」「考えていないわけでは... -
新規事業
新規事業に予算はどこまで先に決めるべきか
新規事業の立ち上げに関わっていると、比較的早い段階で、こんな話題が出てくることがあります。 「で、予算はいくらですか?」「今年度でどこまで使う想定ですか?」「最初に全部決めておいた方がいいですよね?」 聞かれていること自体は、もっともです... -
新規事業
新規事業の立ち上げで「優秀な人ほど動けなくなる」理由
新規事業の立ち上げに、経験豊富で評価も高い人をアサインした。 ロジカルで、リスク管理もできる。周囲からの信頼も厚い。 それなのに、なぜかプロジェクトが進まない。議論は深まるのに、決断は先送りされる。 一方で、「そこまで考えなくてもいいのでは...
