新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期で、こんな感覚を抱いたことはないでしょうか。 頭の中には考えがある。やりたい方向も、ぼんやりとは見えている。ただ、それを誰かに説明しようとすると、言葉がまとまらない。 「もう少し整理してから相談しよう...

新規事業や新規プロダクトの立ち上げに関わっていると、いつの間にか会議の予定でカレンダーが埋まっていく、という感覚に陥ることがあります。 定例会議。検討会。共有ミーティング。 話し合いは重ねている。資料も更新されている。関係者も増えている。 ...

新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期で、こんな感覚に心当たりはないでしょうか。 やることが次々に増えていく。誰かが「これも必要では」と言うたびに、タスクが積み上がっていく。 気づけば、忙しさだけが増え、どこに向かっているのか分からなくな...

新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期で、こんな感覚を抱いたことはないでしょうか。 「人は揃っているはずなのに、なぜか前に進まない」「議論は多いのに、最初の一歩が踏み出せていない」 企画もある。予算もある。外注先も決まっている。 それでも、...

新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期で、こんな感覚に出会うことがあります。 会議は多い。やり取りも増えている。ただ、手元に残る成果物が見えない。 「結局、何ができたのだろう」「これは本当に前に進んでいるのだろうか」 忙しいはずなのに、進捗...

新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期では、「まだ判断するには早いのではないか」と感じる場面が何度も訪れます。 情報が足りない。選択肢が多い。間違えたくない。 その結果、「もう少し調べてから」「他の事例も見てから」と判断が後ろにずれていく...

新規事業や新規プロダクトの立ち上げに関わっていると、ふと、こんな感覚にぶつかることがあります。 「動いていないのは、誰かのやる気の問題なのではないか」「もう少しスピード感を持ってくれれば進むのに」 はっきり口には出さなくても、会議の後や、...

新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期では、「何から決めればいいのか分からない」という感覚に陥りがちです。 議論は活発です。アイデアも出ています。ただ、話が前に進んでいる実感が持てない。 決めることが多すぎて、どれも中途半端なまま時間だけ...

新規事業や新規プロダクトの立ち上げに関わっていると、「何かがおかしい」と感じる瞬間があります。 アイデアはある。資料もある。関係者も揃っている。 それでも、なぜか前に進まない。会議は増えているのに、決まった実感がない。次に何をすればいいの...

新規事業の立ち上げに、経験豊富で評価も高い人をアサインした。 ロジカルで、リスク管理もできる。周囲からの信頼も厚い。 それなのに、なぜかプロジェクトが進まない。議論は深まるのに、決断は先送りされる。 一方で、「そこまで考えなくてもいいのでは...

新規事業の立ち上げ直後。社内の空気は前向きで、期待も高い。経営からも「これはいけそうだ」「早く形にしたい」という声が上がる。 ところが数か月後、プロジェクトの勢いが明らかに落ちている。会議の頻度が減り、判断は慎重になり、「一度立ち止まろう...

新規事業の立ち上げに関わっていると、比較的早い段階で、こんな声が聞こえてくることがあります。 「で、KPIは何ですか？」「いつまでに、どの数字を達成する想定ですか？」「評価はどうするんですか？」 問いとしては、もっともです。事業である以上、数...

新規事業の相談を受けていると、打ち合わせの終盤で、こんな言葉を聞くことがあります。 「これ、もっと早く相談していれば違いましたね」 相談した側が後悔している、というよりも、「ここまで来る前に整理できたことが多かった」という実感に近いもので...

新規事業の打ち合わせで、こんな光景に心当たりはないでしょうか。 企画を説明すると、「いいですね」「問題ないと思います」という反応が返ってくる。明確に反対する人はいません。 それなのに、数週間たっても何も進んでいない。次の会議でも、同じ話を...

会議は定期的に開かれている。チャットも回っている。資料も共有されている。 それでも、プロジェクトが前に進んでいる感覚がない。次の一手が決まらない。同じ話題を何度も繰り返している。 こうした状況で、よく出てくる言葉があります。「コミュニケー...