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コンサルでも制作でもない「推進役」がいないとプロジェクトはどうなるのか
新規事業や新規プロダクトの立ち上げに関わっていると、ふと立ち止まる瞬間があります。 外注のコンサルは入っている。制作会社とも契約している。打ち合わせも定期的に行われている。 それでも、「これで前に進んでいるのか」と聞かれると、言葉に詰まる... -
新規事業の立ち上げで「誰にも聞けない判断」が一番危ない
新規事業の立ち上げに関わっていると、ふと手が止まる瞬間があります。 資料も一通り揃っている。関係者とも何度も話している。でも、最後の判断だけができない。 「これは自分が決めるべきなのか」「誰かに聞いた方がいい気もする」「でも、今さら相談す... -
新規事業が進まない会社ほど「過去の成功体験」に縛られる
新規事業の立ち上げが思うように進まないとき、現場ではこんな会話が交わされることがあります。 「昔はこのやり方でうまくいった」「前も同じ流れで成功している」「一度勝った方法なのだから、今回も通用するはずだ」 どれも、間違った話ではありません... -
新規事業の失敗を「担当者の経験不足」にしてはいけない
新規事業が思うように進まず、途中で止まってしまったり、形にならないまま終わってしまった時。現場では、こんな言葉が聞こえてくることがあります。 「担当者の経験が足りなかったのではないか」「もう少しできる人を付けるべきだった」 言葉としては分... -
新規事業にAIやツールを入れても前に進まない理由
「AIを入れたのに、あまり変わらない」「便利なツールを導入したはずなのに、結局進まない」 新規事業の現場で、こうした声を聞くことは珍しくありません。むしろ、期待値が高かった分だけ、落差を強く感じているケースもあります。 ・作業は多少楽になっ... -
リモート中心の新規事業がうまくいかない会社の共通点
リモート中心で新規事業を進めていると、次のような違和感を覚えることがあります。 ・定例は回っている・情報共有もされている・チャットも活発に動いている それなのに、なぜか前に進んでいる実感がない。誰かが反対しているわけでもなく、大きなトラブ... -
新規事業は「成功」よりも先に「撤退条件」を決めておくべき理由
新規事業の立ち上げに関わっていると、こんな状態に心当たりはないでしょうか。 ・大きな失敗はしていない・かといって、明確に前に進んでいる感覚もない・やめる理由もないが、続ける根拠も弱い 会議では「もう少し様子を見よう」という言葉が繰り返され... -
プロジェクトが止まった時に「やってはいけない立て直し方」
プロジェクトが止まった瞬間、現場には独特の空気が流れます。 「最近、進捗どうなってる？」「一度、体制を見直したほうがいいかも」「とにかく何か動かさないとまずい」 誰かが悪いわけではありません。ただ、止まっているという事実だけが、じわじわと... -
新規事業の立ち上げで「資料が増えるほど進まなくなる」理由
新規事業の立ち上げに関わっていると、いつの間にかこんな状態になっていることがあります。 ・フォルダには大量の資料がある・会議のたびに新しいスライドが増える・説明は尽くしているはずなのに、決まらない 「準備はしている」「考えていないわけでは... -
新規事業に予算はどこまで先に決めるべきか
新規事業の立ち上げに関わっていると、比較的早い段階で、こんな話題が出てくることがあります。 「で、予算はいくらですか？」「今年度でどこまで使う想定ですか？」「最初に全部決めておいた方がいいですよね？」 聞かれていること自体は、もっともです...
