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新規事業における「スピード重視」が失敗を招くケース
「とにかく早く動こう」「まず出してから考えよう」新規事業の立ち上げ初期では、こうした言葉が自然と増えます。 スピード感を持つこと自体は、決して悪いことではありません。ただ、現場を見ているとスピードを重視しているつもりが、いつの間にか首を絞... -
なぜ新規事業は「担当者が疲弊したところ」で止まりやすいのか
新規事業の立ち上げを任された担当者から、こんな声を聞くことがあります。 「何をやっても中途半端な感じがする」「前に進んでいないわけではないのに、ずっと重たい」「誰にも反対されていないのに、決まらない」 プロジェクトが止まった理由を振り返る... -
新規事業が「いつの間にか通常業務に飲み込まれる」瞬間
新規事業の立ち上げを始めた直後は、「これは会社にとって重要な取り組みだ」という共通認識があることが多いです。 最初の会議には関係者が集まり、資料も用意され、前向きな空気があります。 ところが、数週間、数か月経つと、気づけばこうなっていませ... -
プロジェクトが進まない原因を「コミュニケーション不足」にしてはいけない
会議は定期的に開かれている。チャットも回っている。資料も共有されている。 それでも、プロジェクトが前に進んでいる感覚がない。次の一手が決まらない。同じ話題を何度も繰り返している。 こうした状況で、よく出てくる言葉があります。「コミュニケー... -
新規事業の相談が「もっと早ければよかった」と言われる理由
新規事業の相談を受けていると、打ち合わせの終盤で、こんな言葉を聞くことがあります。 「これ、もっと早く相談していれば違いましたね」 相談した側が後悔している、というよりも、「ここまで来る前に整理できたことが多かった」という実感に近いもので... -
新規事業の立ち上げで「一番最初にやるべき仕事」は何か
新規事業の立ち上げに関わっていると、こんな状況に出会うことがあります。 ・アイデアはある・やる気もある・人もある程度集まっている それなのに、なぜか前に進まない。会議は増え、資料は増え、検討事項も増える。しかし、事業としての輪郭ははっきり... -
新規事業が進まない時、実は誰も「反対」していないという話
新規事業の打ち合わせで、こんな光景に心当たりはないでしょうか。 企画を説明すると、「いいですね」「問題ないと思います」という反応が返ってくる。明確に反対する人はいません。 それなのに、数週間たっても何も進んでいない。次の会議でも、同じ話を... -
新規事業にKPIを置くタイミングを間違えると起きること
新規事業の立ち上げに関わっていると、比較的早い段階で、こんな声が聞こえてくることがあります。 「で、KPIは何ですか？」「いつまでに、どの数字を達成する想定ですか？」「評価はどうするんですか？」 問いとしては、もっともです。事業である以上、数... -
コンサルでも制作でもない「推進役」がいないとプロジェクトはどうなるのか
新規事業や新規プロダクトの立ち上げに関わっていると、ふと立ち止まる瞬間があります。 外注のコンサルは入っている。制作会社とも契約している。打ち合わせも定期的に行われている。 それでも、「これで前に進んでいるのか」と聞かれると、言葉に詰まる... -
新規事業の立ち上げで「誰にも聞けない判断」が一番危ない
新規事業の立ち上げに関わっていると、ふと手が止まる瞬間があります。 資料も一通り揃っている。関係者とも何度も話している。でも、最後の判断だけができない。 「これは自分が決めるべきなのか」「誰かに聞いた方がいい気もする」「でも、今さら相談す...
