新規事業– category –

新規事業がうまくいかない理由は、戦略やアイデアだけではありません。むしろ現場で見ていると、多くの問題は「組織とチームの設計」に起因しています。 ・誰が意思決定するのか曖昧・役割分担が不明確・動ける人がいない・責任の所在がぼやけている この...

新規事業において「良いアイデアが出ない」という悩みは非常に多く見られます。しかし結論から言うと、アイデアは「ひらめき」で生まれるものではありません。再現性のある方法で生み出すことができます。 多くの企業では、アイデアを個人のセンスや発想力...

新規事業を進める際、「フレームワーク」を活用する企業は多いです。しかし実態として、フレームワークを使っているのに成果が出ないケースも少なくありません。 その理由はシンプルです。フレームワークを「埋めるもの」として使っているからです。 本来...

新規事業は「立ち上げ方」でほぼ決まります。 どれだけ良いアイデアでも、初期フェーズの進め方を間違えると、その後の修正は非常に難しくなります。実際、多くのプロジェクトはこの初期段階でつまずき、そのまま軌道に乗らずに終わっていきます。 現場で...

新規事業は「やり方」を間違えると、どれだけ時間とコストをかけても成果につながりません。一方で、正しい進め方を理解し、再現性のあるプロセスで進めることができれば、成功確率は大きく向上します。 重要なのは、アイデアの良し悪しではなく「進め方の...

新規事業がうまくいかない理由の多くは、戦略そのものではなく「意思決定のズレ」にあります。 どの市場を狙うかどのタイミングで進むかどこで撤退するか これらはすべて意思決定の問題です。 しかし実際の現場では、明確な判断基準がないまま進んでしまい...

新規事業は「立ち上げ方」で結果が決まります。特に初期フェーズの進め方を誤ると、その後どれだけ努力しても軌道修正が難しくなります。 多くの企業は、立ち上げを「アイデアを形にする工程」と捉えています。しかし本質は違います。新規事業の立ち上げと...

新規事業において「市場調査」は必須です。しかし実態として、多くの企業が市場調査を間違えています。 よくあるのは、「それっぽいデータを集めて安心する調査」です。市場規模やトレンドを調べて、「いけそうだ」と判断する。 しかしこのやり方では、ほ...

新規事業はアイデアや戦略だけでは成功しません。実際に事業を前に進めるのは「チーム」です。そして多くの失敗は、戦略ではなく組織設計の段階で起きています。 よくある誤解として「優秀な人材を集めればうまくいく」という考えがあります。しかし現実は...

新規事業においてKPI設計は極めて重要です。しかし多くの企業では、KPIが「数値の管理」になっており、本来の役割を果たしていません。 KPIは単なる指標ではなく、「意思決定の基準」です。ここを誤ると、現場の行動がズレ、結果として売上につながらない...