新規事業の立ち上げに関わっていると、
不思議な瞬間に出会うことがあります。
構想もまとまり、
やることも決まり、
スケジュールも引かれている。
「いよいよ始めよう」という段階なのに、
なぜか会議の空気が重い。
誰も反対していないのに、前に進まない。
慎重な意見だけが増えていく。
この違和感は、決して珍しいものではありません。
むしろ、新規事業の動き出す直前によく起きる現象です。
動き出す前に起きる心理的ブレーキ
やることは決まったのに動けない
初期の検討段階では、
意見も活発で、議論も前向きだったはずです。
ところが、
「では、この内容で進めましょう」となった瞬間、
急にスピードが落ちる。
・確認事項が増える
・追加調査を求める声が出る
・決定が次回に持ち越される
誰かが強く反対しているわけではありません。
それでも、動かない。
この状態は、
意思や能力の問題ではなく、
心理的なブレーキがかかっている状態です。
急に慎重論が増える
動き出す直前になると、
それまで出てこなかった慎重論が現れます。
・本当に今やるべきなのか
・もう少し検証してからでもよいのでは
・リスクを洗い出す必要がある
どれも間違った意見ではありません。
ただ、そのタイミングで一斉に出てくる時、
別の背景が隠れています。
責任が現実になる瞬間
失敗した時の想像が先に立つ
構想段階では、
失敗はどこか抽象的なものです。
しかし、実行が視野に入ると、
失敗が具体的に想像できるようになります。
・数字が出なかったらどうなるか
・評価にどう影響するか
・社内でどう見られるか
「やらなければ起きない失敗」が、
「やれば起きるかもしれない失敗」に変わる。
この変化が、
空気を一気に重くします。
個人に責任が集中する感覚
特に、新規事業では、
責任の所在が曖昧になりやすい。
動き出す直前になると、
無意識のうちにこう考え始めます。
・最終的に誰が責任を負うのか
・失敗した時、矢面に立つのは誰か
この問いに明確な答えがないと、
人は一歩を踏み出しにくくなります。
不安が表に出ない構造
反対はしないが進めない
この段階の不安は、
はっきりと言語化されないことが多いです。
・反対すると角が立つ
・ネガティブだと思われたくない
・空気を壊したくない
その結果、
「反対はしないが、積極的にも進めない」
という状態が生まれます。
誰も止めていないのに、止まっている。
新規事業でよく見る光景です。
空気として漂う違和感
不安が言葉にならないと、
空気として表に出ます。
・会議が重い
・発言が減る
・決断を避ける流れが続く
これは、
誰か一人の問題ではありません。
チーム全体で共有されている
「言葉にならないブレーキ」です。
止まる前に見えるサイン
決定が増えず会議だけ増える
心理的ブレーキがかかり始めると、
会議の数は増えます。
しかし、
決定事項はほとんど増えない。
・検討
・確認
・共有
こうした言葉が議事録に並び、
次のアクションが見えなくなります。
誰も次アクションを持たない
会議が終わった後、
誰も明確な「次」を持っていない。
・誰が何をやるのかが曖昧
・期限が決まらない
・次回の会議だけが設定される
この状態が続くと、
プロジェクトは自然と止まります。
一歩目を踏み出す支え方
小さく始める設計（学習の一歩）
この段階で重要なのは、
いきなり大きく動かそうとしないことです。
・完璧な実行
・本番レベルの成果
これを求めるほど、
不安は強くなります。
代わりに、
「学習のための一歩」として動く。
・仮説を一つ試す
・小さく検証する
・戻れる前提で進める
こうした設計は、
心理的な負荷を大きく下げます。
推進役が不安を論点に変える
空気が重くなった時、
必要なのは勢いではありません。
必要なのは、
不安を否定せず、
論点として整理することです。
・何が不安なのか
・どこが見えていないのか
・どこまで決めれば動けるのか
推進役やプロダクトマネージャーが
この整理を担うことで、
不安は「止める力」から
「考える材料」に変わります。
まとめ
新規事業が動き出す直前に
空気が重くなるのは、
珍しいことではありません。
それは、
責任が現実になり、
不安が具体化する瞬間だからです。
誰かの覚悟不足でも、
能力不足でもありません。
構造として起きやすい現象です。
・不安が言語化されていない
・責任の所在が曖昧
・一歩目が大きすぎる
こうした要素が重なると、
空気は自然と重くなります。
新規事業や新規プロダクトの立ち上げでは、
進め方が定まらないまま立ち止まってしまうことは珍しくありません。
もし「動き出す直前で止まっている」と感じているなら、
一度、その空気の正体を整理してみることも選択肢のひとつです。
それだけで、
次の一歩が少し軽くなることもあります。