新規事業– category –

新規事業の現場で、こんな感覚を覚えたことはないでしょうか。 「決まった、とは聞いたけれど……」「なぜその判断になったのかは分からない」「とりあえず進めるしかないが、少し引っかかる」 表向きは、物事が前に進んでいます。会議も終わり、次のタスク...

新規事業の立ち上げ初期で、外注を使い始めたものの、なぜか進まなくなる。 ・やり取りは増えている・資料や成果物も出てくる・しかし、前に進んでいる実感がない そんな状態に心当たりがある方もいるかもしれません。この違和感の背景には、決定権が曖昧...

新規事業の会議で、多くの人が積極的に発言している。 視点も鋭い。指摘も的確。誰かが間違ったことを言っているわけでもない。 それなのに、会議が終わると、何も決まっていない。次に何をするのかも、はっきりしない。 「ちゃんと議論しているはずなのに...

会議では、かなり踏み込んだ議論が行われている。視点も多く、論点も整理されている。参加しているメンバーの理解度も高い。 それなのに、会議が終わると何も決まっていない。次に何をするのかも曖昧なまま、「今日はここまでにしておこう」という空気で散...

新規事業の初期フェーズでは、会議や打ち合わせの中で、こんな言葉がよく出てきます。 「これは後で決めましょう」「今はまだ判断しなくていいですね」「もう少し情報が揃ってからで」 一つひとつを見ると、どれも間違った判断には見えません。むしろ慎重...

新規事業の初期フェーズでは、何度も話し合い、時間をかけて決めたはずのことが、いつの間にか元に戻っている、という場面がよくあります。 「前はそう決めましたよね？」「でも今回は例外で…」「状況が変わったので、いったん無しで」 そのやり取りが繰り...

新規事業の初期フェーズでは、毎日のように判断が求められます。 ・この順番で進めるか・今日はどこまで詰めるか・次の打ち合わせで何を決めるか どれも些細に見える判断です。一つひとつは軽く、後回しにもできそうに感じます。 ところが、「特に問題は起...

新規事業の現場で、「議論はしているのに、なぜか決まらない」「決める段階になると、急に慎重になる」そんな空気を感じたことはないでしょうか。 誰かが反対しているわけではありません。資料も揃っています。それでも、最後の一歩が踏み出せない。 この...

新規事業の立ち上げ直後。社内の空気は前向きで、期待も高い。経営からも「これはいけそうだ」「早く形にしたい」という声が上がる。 ところが数か月後、プロジェクトの勢いが明らかに落ちている。会議の頻度が減り、判断は慎重になり、「一度立ち止まろう...

会議では確かに決まりました。その場にいた全員が頷き、「ではこの方向で進めましょう」と話は終わった。 ところが数日後。別の会議やチャットで、こんな言葉が出てきます。 「やっぱり別案も検討したほうがいいのでは」「前提が少し違う気がしていて」「...