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新規事業の立ち上げ直後。社内の空気は前向きで、期待も高い。経営からも「これはいけそうだ」「早く形にしたい」という声が上がる。 ところが数か月後、プロジェクトの勢いが明らかに落ちている。会議の頻度が減り、判断は慎重になり、「一度立ち止まろう...

会議では確かに決まりました。その場にいた全員が頷き、「ではこの方向で進めましょう」と話は終わった。 ところが数日後。別の会議やチャットで、こんな言葉が出てきます。 「やっぱり別案も検討したほうがいいのでは」「前提が少し違う気がしていて」「...

「とにかく早く動こう」「まず出してから考えよう」新規事業の立ち上げ初期では、こうした言葉が自然と増えます。 スピード感を持つこと自体は、決して悪いことではありません。ただ、現場を見ているとスピードを重視しているつもりが、いつの間にか首を絞...

新規事業の立ち上げを任された担当者から、こんな声を聞くことがあります。 「何をやっても中途半端な感じがする」「前に進んでいないわけではないのに、ずっと重たい」「誰にも反対されていないのに、決まらない」 プロジェクトが止まった理由を振り返る...

新規事業の立ち上げを始めた直後は、「これは会社にとって重要な取り組みだ」という共通認識があることが多いです。 最初の会議には関係者が集まり、資料も用意され、前向きな空気があります。 ところが、数週間、数か月経つと、気づけばこうなっていませ...

会議は定期的に開かれている。チャットも回っている。資料も共有されている。 それでも、プロジェクトが前に進んでいる感覚がない。次の一手が決まらない。同じ話題を何度も繰り返している。 こうした状況で、よく出てくる言葉があります。「コミュニケー...

新規事業の相談を受けていると、打ち合わせの終盤で、こんな言葉を聞くことがあります。 「これ、もっと早く相談していれば違いましたね」 相談した側が後悔している、というよりも、「ここまで来る前に整理できたことが多かった」という実感に近いもので...

新規事業の立ち上げに関わっていると、こんな状況に出会うことがあります。 ・アイデアはある・やる気もある・人もある程度集まっている それなのに、なぜか前に進まない。会議は増え、資料は増え、検討事項も増える。しかし、事業としての輪郭ははっきり...

新規事業の打ち合わせで、こんな光景に心当たりはないでしょうか。 企画を説明すると、「いいですね」「問題ないと思います」という反応が返ってくる。明確に反対する人はいません。 それなのに、数週間たっても何も進んでいない。次の会議でも、同じ話を...

新規事業の立ち上げに関わっていると、比較的早い段階で、こんな声が聞こえてくることがあります。 「で、KPIは何ですか？」「いつまでに、どの数字を達成する想定ですか？」「評価はどうするんですか？」 問いとしては、もっともです。事業である以上、数...