新規事業や新規プロダクトの立ち上げ初期で、
こんな感覚を抱いたことはないでしょうか。
頭の中には考えがある。
やりたい方向も、ぼんやりとは見えている。
ただ、それを誰かに説明しようとすると、言葉がまとまらない。
「もう少し整理してから相談しよう」
「今はまだ早い気がする」
そう思って、
ひとまず自分たちだけで進めようとする。
けれど時間が経つほど、
状況はクリアになるどころか、
むしろ複雑になっていく。
この感覚は、
決して珍しいものではありません。
多くの新規事業の現場で、
同じように繰り返されています。
この記事では、
「相談するには早すぎる」と感じるタイミングが、
なぜ実は一番ちょうどいいのかを、
個人の判断ではなく、構造の話として整理していきます。
相談を先延ばしにする理由
もう少し整理してからという心理
相談をためらう理由として、
最も多いのがこの感覚です。
考えがまとまっていない状態で話すのは、
相手の時間を奪ってしまう気がする。
うまく説明できず、恥ずかしい思いをするかもしれない。
そう考えて、
「もう少し整理してから」に期待します。
ただ、構想段階では、
一人で整理できる情報には限界があります。
整理できていないから相談できない、のではなく、
整理できていないからこそ相談しづらい、
という構造になっていることが多いのです。
迷惑をかけたくない意識
もうひとつよくあるのが、
「相手に迷惑をかけたくない」という意識です。
忙しそうだ。
まだ具体的な話ではない。
結論も出ていない。
そうした理由から、
相談そのものを先送りにしてしまいます。
ただこの配慮が、
結果として自分たちを孤立させ、
判断を重くしていくこともあります。
実は手遅れになりやすいタイミング
動かなくなってからの相談
相談が増えるのは、
プロジェクトがうまくいかなくなってから、
というケースが少なくありません。
スケジュールが遅れた。
関係者の不満が出てきた。
方向性に違和感が出てきた。
この段階になると、
相談の内容は「どう立て直すか」になります。
もちろん、それ自体が悪いわけではありません。
ただ、選択肢は限られ、
修正の自由度も下がっています。
修正コストの問題
プロジェクトは、
進めば進むほど、戻りにくくなります。
合意が積み重なる。
資料が増える。
関係者が増える。
その状態で方向を見直そうとすると、
時間だけでなく、
心理的なコストも大きくなります。
「もうここまで来たから」
「今さら変えられない」
こうした空気が、
修正をさらに難しくします。
構想段階で整理する価値
方向性を固める前の整理
構想段階での相談は、
答えを求めるためのものではありません。
むしろ、
まだ決めていないことを明確にするための時間です。
何が決まっていて、
何が決まっていないのか。
今は決めなくていいことは何か。
一歩目として動かすべきことは何か。
こうした整理は、
方向性を固める前だからこそ意味を持ちます。
判断基準を持つ意味
早い段階で整理することで、
判断基準を共有しやすくなります。
この基準があるかどうかで、
その後の意思決定のスピードは大きく変わります。
基準がないまま進むと、
判断は毎回ゼロからになります。
相談の価値は、
判断基準を外から与えることではなく、
基準を言語化するきっかけを作ることにあります。
PMが初期に入る意味
進め方を決める役割
プロダクトマネージャーや推進役が
初期フェーズに関わる意味は、
何かを作ることではありません。
今は何を決める段階なのか。
どこまでを仮で進めるのか。
誰の判断が必要なのか。
進め方そのものを整理することにあります。
この整理があると、
相談の内容も自然と具体的になります。
混乱を防ぐ効果
初期フェーズで起きやすい混乱の多くは、
進め方が共有されていないことから生まれます。
方向性の混在。
役割の曖昧さ。
判断の先送り。
早い段階で整理が入ることで、
こうした混乱は未然に防がれやすくなります。
どう進めればいいか分からない時の選択肢
抱え込まないという選択
「まだ相談するほどではない」
そう思った時ほど、
一人や少人数で抱え込みがちになります。
ただ、抱え込むことで状況が好転するとは限りません。
分からないことを、
分からないまま外に出す。
それ自体が、
次の一歩につながることもあります。
最初の一歩の踏み出し方
最初の相談は、
完成された話である必要はありません。
「ここが分からない」
「何から決めればいいか迷っている」
その程度でも十分です。
相談とは、
決断を委ねる行為ではなく、
整理のためのプロセスです。
まとめ
新規事業や新規プロダクトの立ち上げでは、
「相談するには早すぎる」と感じる瞬間が必ず訪れます。
その多くは、
何も決まっていないからではなく、
考えるべきことが多すぎるから起きています。
もし今、
「どう進めればいいか分からない」
「相談するほど整理できていない」
と感じているなら、
それは相談のタイミングとして自然な状態かもしれません。
新規事業や新規プロダクトの立ち上げでは、
進め方が定まらないまま立ち止まってしまうことは珍しくありません。
もし「どう進めればいいか分からない」と感じているなら、
一度、状況を整理してみることも選択肢のひとつです。